距离2020年全面实现小康，只剩最后5年时间。全国各地都在加大扶贫脱贫的工作力度，不少地方，纷纷从政府机关、高校、企业选派人员，组成驻村工作组，争取打赢脱贫攻坚战，毫无疑问这是正确的路径，更是党和政府践行对人民群众庄严承诺、全心全意为人民服务宗旨的生动体现。

扶贫脱贫，贵在精准，重在精准。精确识别是精准扶贫的前提。识别贫困的个体与群体，在客观标准之下，相对容易；识别贫困的真正原因，则是一门大学问。贫困时间久了，对传统扶贫习惯了，等资金、等项目或者要资金、争项目的“路径依赖”在所难免。现在精准扶贫，首先要打破的就是这种“路径依赖”。因此，扶贫驻村干部最核心的任务，不是带去多少资金、项目，而是通过精准宣传、精准帮扶、精准管理，在精准施策上出实招、在精准推进上下功夫、在精准落地上见实效，切实发挥“鲶鱼效应”（原指采取措施刺激一些企业活跃起来，积极参与市场竞争，从而激活市场中的同行业企业，其实质是一种负激励），真正激活人们的积极性、主动性和创造性，增强贫困者的“自我造血”功能，建立起贫困者自我脱贫的体制机制。

如何发挥好扶贫驻村干部的“鲶鱼效应”，各地的探索和研究，已经为驻村干部提出了非常明确、非常精准的角色和责任，就是要“发动群众，当好党的政策的宣传员”，要“精准施策，当好脱贫攻坚的战斗员”，要“突出重点，当好产业发展的指导员”，要“强化监管，当好工作落实的监督员”。如果驻村干部能够切实承担起相应的角色和责任，打赢脱贫攻坚战，即使不是“指日可待”，也一定是“功夫不负有心人”。

发挥“鲶鱼效应”，当好宣传员、战斗员、指导员、监督员，说起来容易，做起来难。扶贫驻村干部要发挥“鲶鱼效应”，首先，得确保驻村干部是一条“鲶鱼”，具备当好宣传员、战斗员、指导员、监督员的能力和素质，具有该有的工作作风和良好的工作方法；其次，要让“鲶鱼”愿意和敢于激起“效应”，这就要求驻村干部不仅人驻，心也要驻；最后，“没有比人更高的山,没有比脚更长的路”，这就要求驻村干部把驻村扶贫、脱贫真正当成事业来做。

然而，很多选拔驻村干部的政策、通知，一方面强调了驻村扶贫的责任与职责；另一方面却是措施简短，仅仅是以其驻村经历作为优先提拔任用的激励。实际中，自愿报名的干部，也以想要提拔的年轻人居多。这虽非坏事，但功利性的存在，年轻人资源调配能力的客观限制以及经验的缺乏，又都未免让人对能不能把驻村扶贫、脱贫真正当成事业来做以及驻村扶贫的长效机制产生担忧。

目标从过去的“扶贫”到现在的“脱贫”，要求提升到“不能落下一个贫困家庭，丢下一个贫困群众”。各地的目标、方略、任务、路径、步骤、举措、专项行动等，确实都体现了与时俱进和精准的一面。但唯独在选拔驻村干部的政策设计上面，没有看到什么创新和进步，这不能不说是一项遗憾。在精准扶贫的大背景下，要真正让干部驻村这一项优良传统发挥“鲶鱼效应”，设计好“精准”的体制机制，不仅是应有之义，可能更是关键所在。